Для своего развития и устойчивого положения на рынке компании должны использовать различные корпоративные инструменты. Одним из них является диверсификация, суть которой сводится к вкладыванию предприятием своих активов не в один узкий сегмент деятельности, а в том числе в альтернативные направления бизнеса.

Альтернативные направления предполагают создание (покупку) отдельных компаний, являющихся бизнес-единицами основной многопрофильной компании. Данный инструмент позволяет предприятию не быть зависимым от одного товара или одной услуги, а заметно расширять сферу своей деятельности, в том числе осваивая отрасли, не связанные с его основным видом деятельности.

Диверсификацию как инструмент корпоративного управления исследовали Левина А.К. и Якименко М.А. в статье, которая была опубликована в октябрьском выпуске журнала «Акционерное общество». Юристы АО «ИКТ» в своей работе подробно изучили:

1. Виды диверсификации;
2. Стратегии реализации диверсификации бизнеса.

Ознакомиться со статьей можно в свежем выпуске журнала «Акционерное общество». Поздравляем коллег с публикацией и желаем дальнейших успехов в работе!